前进村地处甘肃省张掖市甘州区，2014年被挂牌认定为部级农村实用人才培训基地。自2001年后，以奶牛养殖为主导，不断壮大集体经济，推动合作经营、产业多元发展，现在已建设成集体资产3.6亿元，农民人均年纯收3.6万元的富裕村、新农村，成为西部地区脱贫攻坚的现实样本。 

　　近年来，我们紧紧扭住既“壮胆子”又“富脑子”这一工作目标，不断优化教学设置，创新培训环节。截至目前，我基地共承担部级培训任务31期，举办地方性各级各类涉农培训班25期，累计培训各类农村实用人才5000余人。其中培训贫困地区学员3000人，来自“三区三州”深度贫困地区的甘肃临夏州学员300人。有两方面做法汇报如下。 

　　一、聚焦扶智扶志主业，做实教学规定动作  

　　一是讲好经验传授课。我们落实部里规定，每期培训班都由村党委书记马志祥讲第一堂课，他的讲述朴实生动，本身就是一部发挥人才核心作用、带领群众脱贫致富的“活教材”。让学员感受到以改革创新为核心的时代精神，既见信仰信念，又见人格风骨；既在感动感染中受教育，又在思想碰撞中得启发。二是上好专题课。组织甘肃农大、张掖市扶贫办专家，讲授精准扶贫的形势和政策，注重少用理论论述，多用通俗语言；邀请国家扶贫办认定的扶贫导师­——甘州区金花寨小米合作社理事长，为学员讲授产业脱贫的实践案例。三是科学组织现场教学。布局了包括生态科技示范园、家庭农场、合作社、“南果北种”采摘园等，多层次多业态的现场教学点共10个，根据不同培训主题和学员对象组合教学路线，安排现场点业主或负责人专门讲解，将教学效果从“耳听为虚”转换过渡到“眼见为实”。四是进行学员回访。召开历届优秀学员回访座谈会，反馈培训效果，了解学员培训后产业发展情况。同时发出一千多份学员回访表，征集各类意见建议二百多条，既了解了培训后学员工作生产情况，也掌握了农村实用带头人需要什么?这为增强培训的针对性、实效性夯实了基础。 

　　二、重视学员直接经验，创新完善培训形式  

　　近年的培训实践表明，解决贫困地区学员“不敢做、不会做”的思想包袱，进而为他们提供“缺要素、缺优势”等难题的解决思路和方案，是保证培训效果的关键所在。为此我们不断丰富培训形式，一是树典型，举办学员论坛。论坛以“构建学员协同创业创富共同体，助力乡村振兴战略实施”为主题，紧紧围绕自身工作经验与村集体发展瓶颈，通过学员讲述自己创业经历，共同探讨农村发展的新思路新想法，最终达到提出问题、集体解决、提出思路、集体研判，合众人之力破解难题，共谋发展的目的。二是找症结，深入研讨交流。去年，我们组织临夏州礼县12个深度贫困村的村干部学员座谈交流。他们一开始认为当地“山大沟深，人心不齐，条件制约，前景暗淡”，通过启发引导，帮助他们分析当地资源优势，尝试电商途径，认识到原来劣势可以变成优势，并梳理出发展花椒产业，开发传统手工特色产品，探索乡村旅游等发展思路，提振了他们带领贫困群众致富的信心。三是搭平台，为学员产业牵线搭桥。去年，我们的7期部级培训班都举办了产业对接暨产品推介会，学员们各出巧招，不光介绍本村特色资源、自身产品特点，还结合本村发展优势与瓶颈分享经验、交流心得。共计成功对接19对学员产业，让他们通过培训班收获了额外的喜悦。四是产业带，拓展扶贫培训渠道。依托前进牧业投资6000万元，在深度贫困区临夏东乡县新建容纳3000头肉牛场一座，采取入股分红、基地培训、吸纳就业的方式，带动2000户贫困户脱贫。通过扶贫培训，我们深刻认识到，依托带头人培训课堂，做好贫困地区带头人扶志、扶智工作，将对打赢脱贫攻坚战起到以点带面、辐射带动、四两拨千斤的作用。 

　　下一步，我们将按照农业农村部要求，继续完善基地软硬件条件，深化“村庄是教室，现场是教材”的培养模式，立足甘肃、辐射西北，以一流的培训管理和服务，培养更多有带动力、影响力的贫困地区产业发展带头人，为大力实施乡村振兴战略提供人才保障，作出应有的贡献。