甘肃省前进村基地现有管理服务人员18名，自2014年挂牌成为农业部农村实用人才培训基地以来，累计承办国家任务22期，培训2200人，拓展承接甘肃省内各类培训班10余期，培训农村实用人才1000余人。今年还承担甘肃省建档立卡扶贫培训，培训贫困户180人。我们始终注重夯基础、提档次，抓服务、提质量，强管理、树品牌，重创新、求突破，不断完善组织管理线，积极提升教学内涵线，扎实推进农村实用人才培训工作。

　　一、以设施场所投入，夯实培训功能硬件基础

　　过去的基地条件不足，培训教室位于奶牛场旁边，学员住宿分散，而且上课还需通勤车接送。今年，张掖市甘州区政府高度重视农村实用人才培训，将甘州区国家现代农业示范区的设施场所整体划拨基地管理使用。包括1.1万平米的张掖绿洲现代农业试验示范区研发中心大楼，4800平米的农业创新成果展示中心，2万平米的联栋智能温室12座，以及园区134亩示范推广基地。今年来，我们投资510万元，改扩建准三星级学员公寓75间，升级高标准教室2个，新建200人同时就餐的餐厅1个，改造升级2700平米的张掖绿洲现代农业展览馆1座，购置50座客车2辆。目前基地已形成了吃住行、学看体验为一体的功能条件，硬件设施条件大为改观。

　　二、以机制制度规范，提升管理服务软件水平

　　基地从制度建设入手，先后制定20多项内控管理制度，做到用制度管人、机制管事，推动基地培训管理规范化、工作程序化、服务标准化。一是建立培训流程闭环机制。每期培训班训前召开筹备推进会，落实管理事项；训后召开总结会，寻找问题差距，弥补缺陷不足；以系统有效总结促进下一轮培训管理完善提升。二是明确职责分工。基地成立“一办三部”管服机构，即办公室、餐饮部、后勤部和客房部。办公室负责配合中央农广校、省广校班主任老师，做好学员报到、班级管理、日常教学、文字资料、宣传报道、衔接沟通、开班结业式;餐饮部负责学员一日三餐；后勤部负责接送、物业及突发事件处置;客房部负责学员住宿及基地卫生。三是强化安全防控。请专业消防教官对全体工作人员进行消防技能、安全知识培训，明确安全责任，做到居安思危，警钟长鸣。四是提高基地人员素质。不定期开展“岗位练兵”、“主题月”和“学习周”活动，引导基地人员立足本职岗位学练技能，以个人素质能力提升促进基地管理服务水平提升。

　　三、扶智与扶志结合，以培训带动贫困地区学员转思路促发展

　　为贯彻习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会讲话精神，落实农业部关于带头人培训要进一步向贫困地区倾斜的要求，我们在第六期创业主题培训班期间，组织甘肃礼县12个深度贫困村的负责人座谈交流脱贫思路。贫困村负责人一开始普遍认为当地“山大沟深，人心不齐，条件制约，没有发展前景”，省农广校张保军校长帮助他们分析当地资源优势，尝试电商途径，引导他们认识到原来劣势可以变成优势，并梳理出发展花椒产业，开发传统扫把、手工鞋垫等特色产品，启动乡村旅游等发展思路，提振了他们带领贫困群众致富的信心。通过这样触及思想层面的交流探讨，切实影响贫困村的后期发展，真正发挥以培训促扶智和扶志的效果。

　　此外，我们还承接了2期全省建档立卡贫困户食用菌栽培技术培训班。通过理论培训、现场实操，确保每个贫困户掌握种植技能。对确实缺乏发展条件的贫困户，通过岗前培训，吸收到基地所属前进牧业就业脱贫。

　　下一步，我们将按照十九大提出的乡村振兴战略要求，完善提升基地软硬件条件，发挥依托国家现代农业示范区的资源优势，深化教学内涵建设。落实中办国办近日印发的《关于支持深度贫困地区脱贫攻坚的实施意见》要求，聚焦深度贫困地区带头人，打造特色培训模式，拓展基地外延功能，以一流的培训管理服务，培训更多有影响力、成长力、带动力和辐射力的农村实用人才带头人，为培养“爱农业、懂技术、善经营”的新型职业农民队伍贡献应有力量！