余林林，安徽省安庆市潜山市人。2015年余林林牵头成立了潜山市皖升木本油料作物种植专业合作社并担任理事长。2018年，合作社评为安庆市示范合作社。2019年，余林林被录取为清华大学第一批乡村振兴领头雁精英工作坊学员，获得“潜山市首届创业新锐”“安徽自主品牌十大领军人物”荣誉称号。余林林还是安徽省青年企业家协会会员、潜山市茶业产业协会副会长，潜山市优秀高素质农民。

　　余林林的家乡在桐城、舒城、潜山三县交界处的官庄镇升旗村，属于传统林区，基础设施薄弱，交通不便，没有支柱产业，发展相对滞后，2015年前贫困面达20%以上。眼见乡亲们收入低、生活改善难，土生土长的村民余林林果断放弃了大城市就业机会，毅然返回家乡，立志在特色产业上下功夫，在农村土地上做文章。

　　余林林的父亲是一位老林农，家中承包有村组的山场5000余亩。传统林业受到市场的冲击，经济效益不佳，林场亏损严重。余林林回乡后，积极参加各级高素质农民培训，努力把自己培养成为“有文化、有担当、懂技术、会管理、善经营”的高素质农民。学以致用，以敏锐的目光瞄准市场，寻找商机，用现代企业理念管理传统产业，采用“合作社+基地+农户”模式，打破传统的林业经营理念，探索发展新路径。合作社采取了“土地流转收益+务工工资收益”的办法，组织16户脱贫户将自家林地和农田入股合作社，流转56户村民（含25户脱贫户）500余亩荒山荒坡打造生产基地，统一经营茶叶、茶油、牡丹籽油、富硒瓜蒌、猕猴桃等特色农产品，村民在合作社打工，获得分红、租金，还能赚取工资，实现产业脱贫、增收致富。

　　升旗村产业缺乏、交通不便，只有选择种植少、有特色、优势足的特色农产品，才能在竞争激烈的长江下游地区杀出重围。为此，余林林设计了一套“差异化”经营策略：一是依靠特色产品站稳市场。经过考察，他选择了县周边种植相对稀缺的有机茶叶、茶油、牡丹籽油、山核桃、富硒瓜蒌、猕猴桃等特色农产品。二是采取多个产品联营入市。相比于重点打造一两个特色产业，合作社并未把所有鸡蛋放在一个篮子，目标是多业经营、分担风险。三是开展高端自有品牌营销。合作社经营体系中，既有有机茶叶这样的自带高端品牌，也有茶叶、食用油自有商标，如此设计就是想通过“高端品牌+自有品牌”的营销组合，构筑“特色化开路、多业化联营、品牌化经营”的产业生态。

　　余林林采取了“五统一分”的管理模式（统一管理、统一指导、统一生产、统一收购、统一销售、分户经营）和“合作社+基地+农户”的组织运行模式，同时聘请茶叶、果树、瓜蒌领域的专家做顾问，与安徽农大等科研机构合作，组建科研团队，服务生产流程。为进一步降低农户生产风险，合作社还在资金保障、农资供应、技术服务、物流配送上给予基地内农户全程帮扶，最大限度降低风险，确保产出具有竞争力的产品，铸造合作社供给端比较优势。

　　经过六年不懈努力，余林林牵头成立的合作社累计流转土地1460亩，建成五大核心产业基地，基地内配备生物杀虫、反光排水等绿色生产设施设备，实现了基地建设的标准化与示范性。一是高端茶叶生产基地。占地400亩、涉及农户34户，农户通过土地股金、茶园管理、茶园务工、销售分红等获得收益。二是标准油茶种植基地。占地460亩，农户通过土地租金、基地务工等获得收益。三是生态立体作物基地。主要是中药材丹皮套种山核桃，占地420亩、涉及农户54户，农户通过土地租金、基地用工、销售分红等获得收益。四是富硒瓜蒌示范基地。占地150亩、涉及农户21户，农户通过土地租金、基地管理、基地用工等获得收益。五是猕猴桃三产融合基地。占地30亩，农户通过土地租金、基地管理、基地用工等获得收益。