本网讯 “我就是一个地地道道的农民，希望能与各位感同身受！”吴华平上前一步深鞠躬，台下响起雷鸣般的掌声。
　　
　　从农业机械化的“门外汉”到农业专业合作社的“带头人”，从服务农业到经营农业，从普通的农民到中国农村新闻人物，凭着农民的勤劳、朴实和热爱钻研、敢于创新的牛劲，他走出了一条农业机械化、规模化、现代化、科技化，多方合作共赢的成功之路。

　　
　　2017 年 4月 25日，吴华平来到湖北南桥土老憨培训中心，走上了全国农村实用人才带头人培训讲台。讲堂上，他神情自若，侃侃而谈。“吴老师讲得很朴实，都是我们农民最关心的问题，太好了”，学员李长虹如是说。
　　
　　智慧更重要，学习要有“钻劲儿”。
　　
　　吴华平在课堂上跟学员分享，种田必须依靠科技，虽然只有高中学历，但他孜孜求学，厚积薄发。 1983年，他自费到中国农业大学学习作物栽培知识； 1986年，他只身一人前往黑龙江农场当农机手，边打工边学，掌握了水稻全程机械化生产的整套技术； 2013年，他参加湖北省农业厅组织的龙头企业高管培训，既丰富了生产技术，也提高了管理水平。
　　
　　“现在不出门，只要告诉我苗情，我都能对症下药。”吴华平自豪地说到。
　　
　　凭着这股“钻劲儿”，吴华平从当年的“门外汉”，已然成长为农业专家。不仅给自己的社员讲课，还给新型职业农民培育学员讲课，多次被省农业厅邀请为全省农村实用人才授课。
　　
　　学员向昊有感而发，“以前培训总觉得不适应，总是在被动接受。跟吴老师交流以后才知道，农业学习要靠老师带，更要靠自己钻。吴老师在合作社创新方面有很多心得，我准备引到我们当地的茶叶合作社。”
　　
　　不能用蛮力，种田要用“巧劲儿”。
　　
　　课堂上，学员林徐提出，山区种植果树，很难在利润和人工成本上找到平衡点。“现代农业，一定要与时俱进，勇于创新，不能用蛮力，要善使巧劲。”吴华平说。
　　
　　吴华平介绍，山地种植和平原种植方式有关联，也有区别。不能因为机械效率高，山区种植就盲目引进。平原区引进专业设备，是因为规模大、易操作、成本低等因素决定的。所以，建议在控制成本的前提下，可引进小型设备。
　　
　　在使“巧劲儿”方面，吴华平颇有见地。 2014年，华丰农业合作社在石河镇流转了 1.2万亩耕地。他带领合作社从三个方面打造华丰现代农业。一是推进精准农业。合作社新引进 10台（套）智能无人机械，其中耕整机 4台，插秧机 3台、收割机 3台，依靠卫星定位系统实行标准化、精准化作业。二是运用现代物联网技术。 2014年，合作社投资 500余万元安装了远程实时监控系统，覆盖面积 8000亩，基本做到了在室内、在田间，随时随地都可以观察掌握田间动态，快速便捷指导生产作业。三是积极发展生态循环农业，合作社推广稻鳅共育面积已达到 2万亩，计划再引进上线 9台套粮食烘干机组，改燃煤供热为燃烧作物秸杆供热，实现秸杆回收利用。
　　
　　“农业的出路在于规模化经营、机械化耕种、科学化管理，必须要用科学的理念谋划农业、经商的理念来经营农业。”吴华平如是说。
　　
　　基础不能少，创新模式“立骨架”。
　　
　　课堂上，吴华平就学员提出的“合作社模式创新”问题做了重点分享。
　　
　　2013 年，华丰合作社创新提出了“华丰模式”，并在全省进行推广，主要体现在“五统一，一公开”和“五化”。
　　
　　合作社对内实行“五统一、一公开”，即统一决策，统一生产，统一调度，统一价格，统一核算，分配公开。
　　
　　五化是指，一是农民组织化。合作社为农民互助合作新型经济组织，其成员身份为农民，围绕共同目标，统一从事生产和分配，不同于家庭农场和种粮大户。二是种植规模化。通过大面积流转土地，实现水稻全程机械化生产，达到种植的规模化。在生产上改变传统的种植方式，采用新技术、新工艺，科学种田；通过集约化经营提高效益，由厂价直供种子、农药、化肥等农资产品，降低种田成本。三是管理企业化。合作社由成员大会选举产生理事会、监事会。理事会现有理事 7人，负责合作社的日常工作。理事会下设生产部、财务部、科技部、机械作业部、仓储部等 13个部门 ,每个部门各负其责。合作社按专业分工形成了机耕、机整、育秧、插秧、植保、收割、挖掘、土地平整、仓储、科研培训、后勤等 12个作业组。在日常管理中落实“合作社人人都是领导、人人都是被领导者、人人都是劳动者”的观念，真正实现企业化、民主化、科学化管理。四是经营市场化。合作社作业项目从机械耕整、工厂化育秧、机械插秧、机械植保、机械收割扩展到农业全程社会化服务，作业领域延伸到农田水利基础建设。五是分配合作化。合作社采取股份合作的方法，在入社方式上主要是实物入社、土地入社和带资入社，收益分配实行“股份红利＋工资＋机械作业费返还”，最大限度的保障了社员的经济利益。

　　
　　算好经营账，互惠互利“有钱赚”。
　　
　　当前社会上对合作社存在一些偏差和误区，主要有三个方面：一是把合作社当企业；二是把合作社理事长当私营老板；三是认为合作社是松散性组织、空壳单位。
　　
　　吴华平指出，华丰合作社是一个组织严密，管理规范，生产有序，分配公平，保障有力的农村新型经济组织，农民共同生产体。合作社内部选举权、表决权、监督权最大限度掌握在社员手中，合作社“不是理事长一人说了算，而是人人都当这个家，人人都是领导、人人都被领导、人人都知道”，从入社条件、股份持有、工作安排、待遇分配人人平等；“每个人都有权力参政、有权力知情、有权力说话、有权力谋事做事”，从人事选举、岗位安排、资金使用、入社退社都实行民主公开决策；合作社是生产实体，生产实行统一调度：合作社对机手、劳务、车辆、机械统一调度，没有闲人闲事闲时，形成了“人人都为合作社，人人都为自已”的良好氛围。
　　
　　合作社在生产上改变了传统的种植习惯，走现代化生态农业、循环农业、智能农业、品牌农业之路。
　　
　　主要从以下几个方面，一是通过规模化生产“有得赚”。 2011年流转 30000亩，水稻种植收入 889万元； 2012年流转 44000亩，水稻种植收入 1170万元； 2013年流转 65000亩，水稻种植收入 2400万元。二是通过集约化经营“赚得多”。合作社通过厂价直供农资产品，减少节约种田成本，相比农户， 2013年合作社以其规模化种植每亩成本为 398元，以每亩中稻收 1370斤，按市场价 1.4元算，毛收入 1918元，返回每亩流转金 800斤 1120元，还余 798元，除去成本 398元，每亩纯收入 400元。 2013年合作社流转面积达到了 6.5万亩，全年就种水稻一项收入就达到 2400万元，加上其他经营性收入，全年经营收入达到 3000余万元，社员人均纯收入达到 8.5万元，且有力地保障了国家粮食安全，又实现了社员共同富裕。
　　

　　
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